在内容泛滥的时代，打造个人IP不只是“坚持输出”那么简单。从日更一年仅涨粉一万的尴尬，到借助AI课程实现商业变现的突破，作者叶小钗用亲身经历揭示了IP建设的底层逻辑：定位、选题、粉丝运营与时代红利的协同作用。这不仅是一份经验分享，更是一份战略指南。

回到之前的问题：内容混杂了，我该怎么办呢？

说实话：那就很难办了，我绝不可能放弃叶小钗这个长期号，而且他大概率会以AI为主，只不过其中管理的内容是我前10多年的心血，貌似最优的做法是换个小号做管理更新…

其实我之前也不傻，把内容放到一起也是有一些考量的，比如：AI与管理都算是通用技能，我过往的粉丝多数是互联网人，AI是大家都需要的技能，他们有一定重合度。

只不过事实上今年的流量情况来说，貌似平台不是这么认为的，这里也引起了另一个问题：你正在更新的内容过时了怎么办？

比如之前你是做ERP号的，现在ERP这个东西慢慢无人问津了，怎么办呢？

答案是：好的内容可以穿越周期，只要你的账号个人特色明显，那么粉丝会跟随你去到下一个内容

比如.net迁移到Java，Java迁移到应用AI是比较平稳的；但.net迁移到管理就未必那么平缓，因为只有20%对管理感兴趣

在迁移这块，还有一些反面案例，一些视频号（公众号）每天就更新新闻、或者介绍工具、或者简单AI科普，这种号可能流量还不错，看着热闹，但可替代性是很高的，在商业价值上也很低。

为什么呢？缺少人设！

三、立人设

前面我们说好的内容可以穿越周期其实不大准确，严格来说可能应该是强人设可以留住粉丝。这里的点是：做个人IP，人设可以必须清晰

人设来源于内容类型 人设风格，而内容从价值来说有四个象限：

有用（干货型）：教人一招，节省时间/金钱。（例子：30秒学会一个Excel技巧、5分钟做一道快手菜）有趣（娱乐型）：让人开心，放松解压。（例子：搞笑段子、萌宠日常、模仿秀）有共鸣（情感型）：说出心声，感觉“你懂我”。（例子：吐槽职场、分享育儿的崩溃瞬间）有启发（视野型）：带来新知，打开眼界。（例子：分享一本好书、介绍一个冷门旅行地）

在内容价值之外，就是你要如何去叙述这件事情，这里借用AI冷科长的案例 谷歌刚发布一个叫 Nano Banana 的模型 为例，不同的人设会有不一样的表达：

洞察者：看似又多了个AI绘画工具，killer其实是人物一致性；实践者：我拿到资格肝了3小时，踩了2个坑，总结了3个技巧；转译者：它解决了人物形象统一的问题，普通人也能轻松做故事了；

如果，你的内容是在帮人省时间、省钱、赚钱、开心，那么你的人设更倾向于洞察者；

如果，会有人愿意出钱让你帮他解决某个特定问题，那么你很可能是实践者；

如果，你能持续将某件事做一年以上，那么你很可能是转译者。

PS：这里洞察和实践者没问题，但转译者这块我感觉定义不大清晰，也许表达为能够以普通人的方式表达专业知识，或者有趣的方式表达知识更为合理

其他方面还有些小技巧：

第一印象头像首选真人微笑照，建立信任感；名字要自带广告语，如“小钗说管理”清晰传递领域；简介需三句话回答：我是谁？提供什么价值？下一步行动是什么？

比如：前大厂AI产品经理 | 帮助千人掌握AI技能 | 回复工具获取最新合集

内容统一

定位垂直是流量密码。一个账号只做一个品类，混合内容会导致推荐算法混乱。我同时更新管理和AI内容，已尝到苦果，大家一定注意。

其次，封面要统一形成品牌识别，标题要戳痛点，适当的标题党是无奈之举：

平淡：“AI工具介绍”；有效：“周报用AI30秒搞定，准时下班”；

内容可使用经典结构，如“问题-方案-结果”。

自身定位

用定位三问法找到交集：

我擅长什么？（硬技能/软技能）我热爱什么？（不计报酬也愿做）市场需要什么？（愿为什么付费）

以我为例：擅长技术管理与AI、热爱分享、市场需AI提升技能→定位“帮助互联网人用AI提升竞争力”。

接下来聊聊流量追逐问题：

四、蹭热度

现在自媒体很喜欢蹭热度，什么火就做什么，但很多时候是与人设冲突的，并且很容易产生风险，比如我就收到很多“律师函警告”：

事实上，我是个“严谨”的人，之前还做了很多流量测试，比如之前搞了一波中年危机、年龄歧视话题：

以及蹭热度的文章：

这里的结论是：你只要去蹭热度，那么你就很容易会有流量，但是要掉粉！更为严重的是，过来的粉丝很可能是不精准的，这会引起后续的流量推荐算法混乱。

当然，这里也并不是说不应该蹭热点，只不过追热点目的是让流量为你的专业人设服务，其关键在于：

用“热点”作为流量入口：以屌丝逆袭、大佬八卦等戏剧性元素作为“钩子”，吸引眼球。用“IP的核”完成转化：通过你对趋势的独特观点、对模式可复制的价值提炼，以及引发思考的深度互动，来沉淀信任。

如此，吸引来的泛流量，才有可能成为精准粉，只不过从逻辑来说，蹭热度的标题党还是容易吸引非垂直粉就是了…

五、选题

聊完了定位和人设，接下来就是最实际的问题：每天到底写什么？发什么？这也是很多粉丝惊异于我的一个点：TMD，叶小钗那瘪犊子是怎么做到日更的？

这里冷科长给了一个非常务实而且我也经常在使用的一个技巧：要偷师，只不过要注意不是抄作业！

找一个做得好的同行，但不要模仿他的内容形式，而是深入分析三个核心问题：

他的人设是什么？他是实践者，还是洞察者？他的钩子是什么？开头3秒/第一段他是怎么留住你的？他的评论区在吵什么？用户真正的痛点和痒点，全在评论区里。

真正需要“抄”的，是他切入问题的角度和打动用户的方式，而不是具体的内容

具体到选题，有几个重要来源，亲测有效：

从对标的评论区里捡：用户问得最多的问题，就是最好的选题。比如我的文章评论区里，很多人问“AI客服”，这就是一个绝佳的系列选题。从工作生活里挖：你最近用AI解决了什么难题？遇到了什么坑？真实经历最值钱。比如对于一般人用AI辅助代码和设计PPT的整个过程，就可以拆解成好几篇内容。从大佬和报告里翻译：把那些行业报告里深奥的观点，用大白话和具体案例“翻译”出来，就是一条好内容。我几乎每周都会读一篇AI论文，也会进行“转译”。体系化知识

除此之外，我最常用的方法还是地图点亮逻辑，大家可以感受这两张图，一个是关于AI的，一个是关于管理的：

我这边一旦决定深入某知识，就一定会去尝试建立知识框架，一旦我建立框架后，就会按照地图点亮的方式去将对应的盲区杀掉，因为要学的东西很多，所以根本不愁没东西写。

只不过这里有个问题：你点亮的地图，也许你的粉丝并不喜欢，所以这里还得做权衡，至于一个选题是不是合适，大家就要自己思考了…

六、题好一半文

如果你要问我内容什么最重要，我一定会说标题，比如我之前用过的爆款标题：

面试心得：简历不过一张废纸总监思维：公司不在乎你干了多少活信息差：如何逼一个小女孩离职穷人最大的陷阱：就是不停地学习

不同的人有不同的标题习惯，这里给一个万能公式：你的定位 (热点 / 痛点 / 痒点) = 爆款标题

具体大家自己去体会下：

定位：AI效率热点。结合“谷歌Gemini新发布”热点，出《别只盯着ChatGPT了！用这个谷歌新模型，你也能做出电影级分镜》定位：AI管理痛点。《团队周报质量参差不齐？用这个AI模板，下属30分钟交出一份让你惊艳的报告》定位：AI职场痒点。《让老板刮目相看的秘诀：用AI做出咨询公司级别的行业分析》

最后再给个AI与职场效率领域案例，首先是反面案例：

《ChatGPT功能介绍》（太基础，像说明书）《我今天用AI做了什么》（流水账，价值感低）

爆款选题 (套用公式)：

痛点切入：《受够加班了？这3个AI技巧，让你每天准点下班》痒点切入：《让同事羡慕的“超能力”：用AI5分钟搞定你一天的分析工作》热点切入：《全网爆火的Kimi卡顿了？别急，用这个平替方案无缝衔接》

注意：视频的逻辑跟文章稍有不同，但只要将黄金3秒当做标题，几乎就是一个意思了

七、慎用AI

最后，这也是我觉得最近一年最容易出现的问题：大家有些滥用AI给出一些似是而非的文章！

这不仅仅是内容“有点水”的问题，其背后隐藏着一个更严峻的真相，它关乎个人IP的生死与可成长性：滥用AI不是在帮你，而是在抑制成长甚至扼杀可能。

这里的分割点在于：你是否有能力去评判AI的优劣？

比如，你能否找出AI内容中多余的金句（乃至内容）？也就是文章里面有很多非常经典的金句或者内容，但他就是与文章核心观点关系不大，那么你是否有能力将他剔除？

再比如，你能否补足AI内容中干枯的内核？当前AI会给出很多观点乃至案例，但他们读起来都有些味同嚼蜡，其中尤其是案例是缺少血肉的，你能否有足够的经历乃至深刻的阅读能够补足这一切，让内容有血有肉？

在内容创作这件事上，正如数字生命卡兹克所言：AI是一个极其强大的放大器，而非创造者。

换句话说，我们经常骂人眼高手低，意思是品味很高，但动手能力不行。但现在，AI正在制造大量“眼低手高”的创作者。

很久之前我就提出过类似观点：AI是高手的陪练、中手的陷阱、新手的送葬场！

首先，对于有积淀的专家，AI是顶尖的“思维陪练”。他们自负而固执，向AI提问只为激发灵感、验证想法。AI只是效率工具，助他们产出更具深度的“真我”。

次一级，对经验者，AI是危险的“能力兴奋剂”，他能让你轻易打破自身界限。跟美颜一个样，他只是虚假的繁荣，一旦依赖成瘾，你便跳过了内化与思考的过程。

其结果是：脱离AI寸步难行，并与其它用AI“包装”的中手陷入同质化内卷，离真正的“高手”越来越远。

最后，AI大幅降低了创作门槛，但这恰恰是对新手的“淘汰通知”。当任何小白都能指令生成“合格品”时，社会便不再需要只会基础整合的初级创作者，AI自身，就是那条最高效的流水线。

好了，文章篇幅已经比较大了，我们最后来做个总结：

结语

回顾我的个人IP之路，不得不说走得并不顺利，但我并不感到太过气馁，这次与冷科长的交流也更多的是原来如此 → 真的如此的印证，所有的经验与教训最终都指向一个核心：

爆款是术，IP是道。大白话就是，只要优质内容还在，核心框架还在，了不起从头再来。进一步的解释是：

道，是根基。它要求你清晰地回答：你是谁？你为谁解决什么问题？

我今年以来一直因定位摇摆，在“技术管理”与“AI”之间徘徊，而苦果是饱尝算法推荐压制，流量锐减。这让我深刻意识到，一个混杂的账号，会模糊你的人设，最终动摇你的根基。

本文由人人都是产品经理作者【叶小钗】，微信公众号：【叶小钗】，原创/授权 发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。

题图来自微信官方